IL EST BIEN DOCUMENTÉ qu’au sein de cette ère chronologique de perturbations généralisées, les organisations doivent constamment innover, créant de nouveaux segments de marché, de l’expérience, des articles, des solutions, seo du contenu ou des fonctions. Alors, que peuvent les pionniers en raison de promouvoir l’avancement? Il s’agit bien plus que d’enrôler les têtes les plus brillantes. Bien que l’obtention des meilleures capacités soit clairement un outil, les gens ont besoin de la bonne culture pour s’épanouir. Nous avons certainement appris qu’une tradition d’égalité – un environnement de travail similaire qui aide chaque personne à accéder à des postes plus élevés – peut être un puissant multiplicateur d’innovation et d’expansion. Ce qui signifie que développer une tradition d’égalité n’est pas seulement un impératif moral, c’est aussi un objectif commercial. En termes simples, si les organisations souhaitent prospérer, elles doivent «arriver à l’égalité». Le pouvoir d’une tradition d’égalité dans l’environnement de travail pour stimuler la créativité des employés – leur détermination et leur pouvoir d’innover – est puissant. Dans votre recherche, il a subi beaucoup plus d’affect que le groupe d’âge ou le sexe et a déclenché une augmentation de l’attitude de promotion dans tous les secteurs et tous les pays. La vérité est que nous avons découvert que l’état d’esprit de créativité est 6 fois meilleur par rapport aux cultures les plus équivalentes par rapport aux types minimaux équivalents. L’innovation équivaut également à une probabilité économique. Sur la liste de plus de 18000 membres du personnel dans 27 pays à travers le monde interrogés, nous avons constaté que les gens sont plus disposés et plus capables d’innover dans des systèmes financiers en expansion plus rapide ainsi que dans des zones géographiques où le développement de la productivité du travail est accru. Et les enjeux sont également énormes: nous calculons que le produit résidentiel brut mondial s’améliorerait d’environ 8 billions de dollars américains d’ici 2028 si l’état d’esprit d’avancement dans tous les pays augmentait de 10 pour cent. Malgré qui ou exactement où ils se trouvent, si les gens ressentent un sentiment d’appartenance et sont donc très appréciés par leur lieu de travail pour leurs efforts, leurs points de vue et leurs scénarios distinctifs, ils sont motivés à innover beaucoup plus. Nous avons récemment interrogé les membres du personnel sur leur connaissance de ces six facteurs au travail, en leur demandant dans quelle mesure « on me recommande de trouver de la motivation en dehors de mon organisation » (Motivation) ou « L’intention derrière la société m’aide à être fier de travailler ici. ‘ (Objectif). Plus une personne est fermement d’accord pour dire que ces facteurs sont utilisés, plus son état d’esprit d’innovation est élevé. Ayant un produit économétrique, nous étions alors capables de montrer comment une façon de penser innovante changerait si les gens faisaient l’affaire dans une culture beaucoup plus équivalente. Notre constatation: étant une tradition augmente par rapport à l’égalité, l’attitude d’avancement s’améliore. Sans aucun doute, nous avons constaté que pour chaque développement de 10 pour cent dans les aspects douaniers, le mode de pensée du développement augmentait de 10,6 pour cent. Ces améliorations reposent sur trois piliers d’une culture de l’égalité: une gestion audacieuse, un environnement responsabilisant et un mouvement approfondi. Nous allons tous les illustrer. La douane commence par le haut. L’environnement et la soumission des objectifs d’assortiment, la responsabilisation de l’équipe de direction et la mesure de l’amélioration sont des étapes essentielles. Les dirigeants doivent donner aux employés le temps dont ils ont besoin pour innover et aussi la liberté de tomber en panne.